스탠포드 강의 How to start a startup 정리-5

11 채용 & 문화

-기존의 프로젝트를 어떻게 발전시킬지 새로운 프로젝트를 하고싶은지 물어보고 채용

-채용하기 전 그들과 최대한 많이 일을 해보는 것이 전략적인 방법

-성공 불확실성이 사람들에게 울림을 줄 수 있는 이유

-나랑 일하는게 미래를 보장한다고 착각하는 걸 믿으면 바보,,, ㄱㅈㅁ

-사람들이 합류하려는 이유가 작은 스타트업에서 누릴 수 있는 특혜들, 이메일 투명성 같은 거라면 아주 부정적인 신호

 

12 기업용 소프트웨어

-항상 변화하는 기술 요소를 찾아봐(근본적인 원자재나 요소들의 두드러지는 변화를 경험하는 시장은 곧 환경이 극적으로 변화하게 될 것)

-소비자는 한정된 자금을 가지고 소비를 최대한 아끼는 반면, 기업은 이 기술을 통해 얻을 수 있는게 무엇인가? 얼마만큼의 가치를 가지고 있는가를 생각함

-1. 기술의 변화를 찾아라(크고 근본적인 트렌드의 변화를 찾아야한다) 2. 의도적으로 작게 시작해야함 3. 기존업체들이 하지 않거나 하지 못하는 것들을 해

 

13 훌륭한 창업자가 되는 법

-위치선정이 중요 / 인적 네트워크 (일을 제대로 지원할 네트워크가 필요)

-똑똑한 사람들이 왜 나와 동의하지 않는지 생각, 그 이견의 이유가 남들이 모르는 무언가를 내가 알기 때문이여야함

-유연하면서 끈질겨야한다

-신념을 고수함과 동시에 다른사람들의 반론도 수용할 수있을만큼 똑똑해야한다

-언제나 현재문제가 무엇인지 파악해 그 문제를 해결할때 무슨 업무를 어떻게 나눠야할지 생각

-제품 개발보다는 제품 배급이 중요

-단입 해법은 없으며 언제나 배우고 적응하며 자신이 추진하는 비전을 고수하지만 모든 출처에서 비판을 수용하고 주변의 네트워크를 창조하며 점차 위대한 창업자가 되어가는 것

-네트워크를 만드는게 중요…

-협업이 잘되고 서로의 진리에 도달할 수 있게 도와줄 수있는 공동창업자를만나

 

14 기업을 운영하는 법

-바보들도 운영할 수 있는 회사를 만들어야한다

-에디터(편집자)가 내 역할을 가장 잘 나타낸다 / 1.단순화(모든 팀원들을 위해 업무를 명확하고 단순하게 해) / 모든일을 단순화 해야한다!! / 2. 분명히 명확히 하기위한 질문 (백서를 들고갔을때 애매한 부분을 질문하듯) / 3.자원 분배 적재적소의 인력 분배 / 장기적인 목표는 적은양의 빨간펜을 이용하는 것 / 주기적인 빨간펜 사용량 체크해 / 4.조직이 일관된 목소리를 유지하게 해(채용공고나 웹사이트 등등이 모두 한사람이 만든 것 같은.. 훈련을 시켜야 함 각기 다른 웹이 왜다른지 등 질문하며 / 5.위임하기 / 에디터의 비유가 적절한 것은 실제 작가가 대부분의 일을 하기 떄문 / 위임의 문제는 결국 모든일에 대한 책임을 진다는 것 / 위임과 책임 사이 고민될때, 관련일을 해본사람이면 위임을 더 많이해라 새로운 것을 하는 사람이면 자주 관리감독 / 경영자는 하나의 관리 방식만 고수해서는 안된다 / 영향력이 미미하고 자신의 결정에 대한 확신이 적을수록 반드시 위임해야한다 / 반대로 영향력이 크고 옳다는 신념이 분명한 사항이면 내가한다. 그리고 그 이유를 설명해준다

-어떤팀도 완벽할 순 없다 초창기엔 물론 더 어렵다

-누가 대포고 탄약인지 궁금하면 작은 책임을 주면된다 그 후에 그 책임을 점차 늘려간다

-업무외에 한 사람을 계속 찾는다면 그사람이 대포같은사람이다

-모든 결정을 독자덕으로 내릴수도 내려서도 안됨

-구성원이 모두 같은 결정을 내릴 수 있게 도구를 활용해야함 그게 계기판. 이건 창립자가 작성해야함 / 성공을 위한 기업의 가치제안을 단순화시키고 성공을 평가할 수있는 요소를 식별한다

-예외적인 수치에 민감해야 한다. 예측되는 행동에 집중해서는 안된다

-1주에 한번씩은 1대1 미팅이 이상적

 

15 기업을 경영하는 법

-나에게 일어난 일 보다 내가 할 수 있는 일에 집중해

 

16 사용자 인터뷰를 하는 법

-한가지 타임의 사용자와 만 인터뷰해선 안된다

-사용자의 경험을 발전시킨다..

-누가 내 유저이고 어디서 그들을 찾을 수 가 잇을까?

-1.필기를 자주하는 학생(아마대학생), 2.필기를 해볼까하는 학생, 3. 필기를 하지 않는 학생, 대학에 찾아가서 도서관? 등에서 학생들과 인터뷰함. / 다양한 집단과 인터뷰 해라. 대학생은 구매력이 없으니 부모와 인터뷰 하는 방법도 있음 (내가 생각해본거..)

-사용자 인터뷰를 할때 기능에대해 묻는게 아님.. 이기능이 실제 좋은지 물어서도 안댐

-사용자는 자기들이 무엇을 원하는지 안다고 생각한다.

-첫번째 사용자가 문제가 없다고해서 다른사람이 없는건 아님

-제품을 보여주면서 인터뷰 하지마. 사람들의 머리에 이미 있는것을 배워야 함. 머릿속에 뭘 넣는걸 지양해

-우리제품의 방향성에대해 물어보는것도 하지마

-실제 대화해야할 사람이 아닌 대화가 되는사람과만 인터뷰를함

-녹음하면서 인터뷰해

-경쟁제품사용자들 인터뷰가 좋음

 

17 하드웨어 제품 디자인 하는 법

-하드웨어보다 소프트웨어가 수정 주기가 빠르고 유리

-모든 것을 시스템으로 바라봐

-사용자에게 왜 그것이 마법같은 경험인지.. 그것 없이는 살수없는 감정이 들게… 놓고오면 집에 다시가고시픈..